房产公司以二十字工作方针为指导思想，将五个意识结合到实际工作中，明确未来发展方向，盘活存量资产，积极拓展新项目，全面铺排2019年各项工作，确保各项目标任务的完成。

一、转变观念，把思想统一到公司的发展轨道上。

组织全员召开学习讨论会，对“二十字方针”和“五个意识”进行宣贯，作为公司企业文化的重要组成部分，列入员工手册、入职企业文化培训内容中。旨在引领全员转变思想，提高认识，抛弃固有的思维模式，在实践中发展完善，把思想统一到公司的发展轨道上来，并在行动中落到实处。

二、以二十字方针为指导思想，找差距，寻突破，打开新局面。

2019年，房产公司的工作重心在盘活存量资产、做好资产增值保值及客户维系工作的同时，还要及时调整企业的战略发展思路和策略，积极寻找适合集团定位的新项目。房产公司将借鉴吸收国内一流房产企业成功的经营管理理念，结合实际，分析不足，创新经营模式，健全内部管理机制，完善激励措施，把目标任务分阶段，分步骤，有计划的实施，从而实现新项目扩张、经营能力攀升、经济效益增长的宏伟蓝图。

三、落实“五个意识”，真抓实干，为集团发展上台阶作贡献。

服务变主动。从提高服务质量做文章，建立完整的服务标准，认真细致地对待服务工作，提升企业形象，发挥主观能动性，实现由被动服务向主动服务的转变。

管理上台阶。狠抓管理不放松，完善制度建设，健全内部管理体系，建立职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，做到办事有章可循、有据可查，提高工作效率，使工作走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。

专业提高度。强化员工专业技能，更新培训工作思维，创新工作方法，比如多采用听课和讨论互动、每周早会分享阅读心得、定期开展读书月、撰写读书心得等形式，调动学习积极性，采取必要的考核、检查措施，以保障学习效果落到实处。

执行抓到位。抓落实，做执行。根据全年的目标任务，制定好各项工作节点计划，分解至部门、个人，严格按计划执行，不打折扣，并实施考核，与工资挂钩。遇到困难或发现问题，应及时汇报，寻求帮助，少走弯路。

未来谋发展。确定公司3-5年的未来发展规划，在去化存量资产的同时，积极寻找新的开发项目，同时帮助员工做好职业生涯规划，找准定位，了解差距，提升技能，弥补不足，为成为未来发展的重要成员而努力奋斗。

房产公司一定会同心协力，把激情变成动力、智慧变成财富，真抓实干、努力拼博，做到心中有梦，脚下有路，不忘初心，赢战2019！