一、统一思想，提高认识。

1、管理层团队要从思想上深刻认识。公司一旦没有对二十字方针和五个意识领悟透彻，公司的规范化、制度化、标准化管理流程就会失去方向，公司发展就会停滞不前。

2、全体员工要从思想上贯彻领悟。在往后的工作中一定要真抓实干，统一思想、提高认识、强化使命感，要时刻保持与集团的步调一致。

3、实际工作要以集团工作部署为指引。集团二十字方针与五个意识的工作部署，对每个岗位，每项具体工作都提出了标准与要求。公司要发展，每项工作就要按计划、按要求落地，不然所有的规划都会变成一纸空文。

二、深入剖析自我找寻问题所在

思而不学则殆，要善于思考反省，正视公司经营过程中存在的问题并加以改进。（一）公司整体定位高度不够，前瞻性及发展意识欠缺。（二）执行不到位。公司在很多管理方面及业务流程的规范操作方面都拟定了制度，就是执行力度不够，不按计划落实工作，责任不够清晰，不能有效追责，导致工作经常反复，执行效率不高。（三）管理不规范。内部管理粗放，事项管理不具体，人力成本没有合理控制，政策意识与资金管理意识不强，合同的评审把关不严，审定不细，流于形式化管理，管理机制缺失。

三、凝心聚力，解决不足

（一）置业公司将以销售为重心，以项目管理为保障，以内部管理为基础，以强化服务为要求的发展新思路，通过整合所有资源，梳理组织架构，提高全体人员的专业化素养，贯彻集团的五大意识要求，建立规范化的管理体系，推动公司良性、高效的发展。 （二）制定严谨务实的绩效考核制度，从每月工作执行情况、制度、五大意识的落实等方面对工作进行评分；强化员工的专业技能素养，引导员工向一专多能发展；规范内部管理，形成以效能管理为核心的管理体系；贯彻督查机制，形成集团从上而下的督查与公司内部自查自纠结合的方式，加强工作的落地效果。（三）明确新目标。2019置业公司要在力争完成签约金额10个亿，回笼资金11个亿的基础上挑战签约金额13个亿，回笼资金14个亿的新目标。