2019年8月1日下午，开云游戏,开云(中国)2019年年中工作会议在顺天黄金海岸大酒店五楼顺福厅顺利召开，来自集团总部及各分子公司近300名中高管人员参加了会议。

会议在《顺天之歌》优美的旋律与二季度工作回顾的视频画面中拉开了序幕。首先，集团人力行政总监张菱女士向大会通报了上半年各分子公司目标管理督查考核情况，最后由苏松泉董事长作重要讲话。

苏董对上半年取得成绩的单位与个人给予了肯定，同时也指出了各公司存在的问题与不足，并对全体中高层管理人员提出了具体要求。

一是总结成功的经验与失败的教训，找准目标和方向。2019年时间已过半，各公司、全体中高层管理人员在接下来几个月要分清形势、明确工作目标和工作重点，以“活力要旺、动力要强、管理要严、标准要细、责任要清、潜力要挖、能耗要降、效率要高”八个“要”为下半年工作改进方向，全面系统梳理全年各项工作，科学合理制定铺排计划，分清责任落实到人，把公司发展推向一个新的高度。

二是进一步加强督查管理，做实绩效考核。下半年，集团将加大力度整顿涣散型组织，严厉打击尸位素餐、纪律松弛、吃大锅饭现象。每位管理者应主动检视自我，以“君子检身，常若有过”的态度来发现自身不足，修正错误。各公司对集团下达政策指令、会议精神必须做细做实、不折不扣贯彻执行。公司一把手要站在当家理政的高度，扛起责任，做出表率，用“铁的纪律”和“铁的手腕”真刀真枪解决问题，从人性化的角度培养激励年轻人担当作为、敬业奉献，营造充满活力、动力，讲正义正气、务实干事的积极氛围。

三是全面提升领悟力，切实增强免疫力。新时期顺天要长足发展就必须增强企业免疫力，按照现代企业、规范企业的标准来管理企业，就要求每一位管理者提升领悟力，在工作中不断积累经验，巩固成果，同时结合行业特性和自身优势深入挖掘外部资源与内部潜力，不断学习、借鉴同行与他人好的管理办法，创新管理模式与用人机制，用新的理念、思想、办法、手段优化内部管理，提高公司效益，推动集团发展。

四是坚守初心，肩负使命，共创顺天梦。今年是开云游戏,开云(中国)成立20周年。进入新时代，开启新征程，每一位顺天人更应坚守初心，肩负使命，转变作风，珍惜平台，提高认识，立足发展，践行使命。希望通过此次会议，各个公司、全体中高层管理人员统一思想、提高认识、找到差距、形成合力，抓住下半年经济形势好转与市场有利机遇，以坚定的信心、饱满的热情、锲而不舍的精神不折不扣地执行集团决策指令和会议精神，扎扎实实推进落实各项工作，以强烈的责任感和担当精神全面完成和超额完成全年目标任务。